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Project & Construction Management – Technical Services

YARD gestisce operazioni complesse di sviluppo e riqualificazione, dalla verifica di fattibilità urbanistica alla progettazione integrata in BIM, dalla gestione della costruzione al prodotto finito, per tutto il ciclo di vita utile.

 

Annovera tra i Clienti importanti investitori italiani ed esteri che hanno trovato nell’ampia gamma di servizi offerti ed nell’approccio risolutivo proattivo, gli elementi di garanzia e trasparenza di cui avevano necessità.

 

Oltre al servizio di Project & Construction Management, la Direzione Tecnica di YARD eroga consulenza e soluzioni funzionali alla completa efficienza e miglior sviluppo dell’immobile: dall’urban planning & space management alla riqualificazione energetica e certificazione di ecosostenibilità ambientale.

KEY FACTS

Gestione dei grandi progetti (ultimi 5 anni): mld/€ 2

In quest’ambito vanta un curriculum d’eccellenza, sia per dimensioni di interventi che per complessità.

 

I manager hanno sviluppato la loro esperienza in contesti internazionali che gli hanno permesso di assimilare al meglio le tecniche anglosassoni di Project Management, attraverso esperienze di sviluppi di assoluto rilievo.

 

L’approccio proattivo e customizzato al singolo sviluppo completa l’approccio metodologico che si avvale di procedure snelle, ma ben codificate, al fine di avere un ottimo monitoraggio del processo senza appesantirlo.

ATTIVITA'

URBAN PLANNING

  • Gestione del processo tecnico-amministrativo
  • Conduzione fasi di negoziazione con le autorità
  • Monitoraggio del procedimento autorizzativo
  • Predisposizione della documentazione necessaria per pubblicazioni, mostre o forme di comunicazione
  • Coordinamento Bandi e Concorsi di Idee

STUDI DI FATTIBILITA’

  • Valutazione preliminare di inserimento del Concept progettuale sull’area di intervento, analizzando vincoli tecnici e amministrativi
  • Valutazione tecnico economica preliminare dell’intervento
  • Definizione temporale dell’intervento per le principali fasi di sviluppo della Commessa (permitting, progettazione, appalti, costruzione)
  • Predisposizione grafica della documentazione tecnica e progettuale di proposta dell’intervento

PROGETTAZIONE INTEGRATA

  • Progettazione preliminare
  • Progettazione autorizzativa
  • Progettazione definitiva
  • Progettazione esecutiva

PROJECT MONITORING – ALTA SORVEGLIANZA – WATCH DOG

  • Verifica e monitoraggio continuo del Budget e del Cronoprogramma di Commessa a garanzia del raggiungimento dei principali obiettivi di progetto
  • Valutazione strategica sul processo di Procurement
  • Monitoraggio generale dell’avanzamento di produzione del cantiere
  • Supervisione di alto livello delle attività delle Figure di legge incaricate

PROJECT MANAGEMENT

  • Impostazione iniziale della Commessa (definizione procedure di Commessa, definizione responsabilità dei membri del Team di progetto)
  • Coordinamento dei procedimenti autorizzativi
  • Coordinamento tecnico del team di progettazione
  • Definizione strategia d’appalto e gestione del processo di Procurement
  • Monitoraggio costante tempi e costi di intervento per l’intera durata della Commessa
  • Reportistica periodica
  • Verifica dell’ottenimento dei requisiti e degli obiettivi indicati dalla Committenza in termini si qualità, sicurezza, tempi e costi

CONSTRUCTION MANAGEMENT

  • Coordinamento delle attività di esecuzione dei lavori e di consegna finale alla Committenza
  • Supporto alle figure di legge nella definizione della contabilità degli appaltatori
  • Supervisione e coordinamento delle attività di Collaudo, agibilità e formalità legali

ASSUNZIONE DEI RUOLI DI LEGGE

  • Direzione Lavori generale e specialistica
  • Coordinamento per la Sicurezza in fase di Progettazione ed Esecuzione
  • Responsabile dei Lavori
  • Collaudatore

REGULATED BY RICS